我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到PDI的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領導和客戶方說了算，對于當年校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經過這幾年的自殘式磨練，也早該總結總結。
一、 懂得整理需求
效率是先把重要的事情優先排序來完成，好的整理習慣是可以提率的。當需求很多的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什么。這個相當于是做項目管理的事情，要善于管理自己的工作。建議學習佐藤可士和的《整理術》。
例如：本周產品經理們提了很多需求：@#￥……&%……&%……
可這樣做:
1、列出所有需求
ABCBBD
2、歸納類型
ABBBCD
3、了解份量
A（傳輸功能設計)：總辦需求
BBB（圖標類設計）: 迭代需求，排一起繪制
C（新增界面設計）: 迭代需求，需較多時間設計
D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發布的新功能宣傳
4、明確期限
假如級別為High、Mid、Low…
A（傳輸功能設計)：總辦需求—非常緊急（今天）—High
D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發布的新功能宣傳—周三—Mid
C（新增界面設計）: 迭代需求，需較多時間設計—本周—Mid
BBB（圖標類設計）: 迭代需求，需較多時間設計—本周—Low
需求從散到整，從大到小，從繁到簡，從緊急到迭代這樣去處理就會變得清晰可觀。
