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講講AI在B端設(shè)計上的應(yīng)用方法

藍(lán)藍(lán)小助手

我們今天討論的,就是 AI 在 B 端設(shè)計方向的應(yīng)用方法,以及我們應(yīng)該如何應(yīng)對。
B 端設(shè)計領(lǐng)域的 AI 應(yīng)用
大多數(shù)同學(xué)目前對 AI 應(yīng)用的認(rèn)識只有文生圖、對話、駕駛等領(lǐng)域,但 AI 應(yīng)用的場景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止它們。
和頭部的明星 AI 產(chǎn)品、模型相比,細(xì)分市場的 AI 應(yīng)用就非常沒有存在感了。比如使用 AI 進(jìn)行財務(wù)的審核、飲料配方的調(diào)節(jié)、工程安全的模擬等等,它可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力完成工作。
概括起來,就是一些可以通過計算機(jī)完成的(也不止)重復(fù)性勞動或標(biāo)準(zhǔn)化流程,都可以引入 AI 的技術(shù)進(jìn)行降本增效。
那在 UI 設(shè)計領(lǐng)域中,這些重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容有嘛?
有,但是并不會像外行或者新手想象的那么多。AI 難以覆蓋的場景我們過去的分享探討過,等等也會做進(jìn)一步的說明,而這里我們先要探討的,就是能用 AI 實現(xiàn)的 B 端設(shè)計場景,具體有哪些。
我們都知道市面上現(xiàn)在有很多開源的 B 端前端框架,各個大廠前赴后繼地對它們進(jìn)行更新和完善,里面包含了非常豐富的組件庫。
講講AI在B端設(shè)計上的應(yīng)用方法
 
 
這些組件庫不不止是 UI 的組件,也包含了前端的對應(yīng)代碼,前端工程師可以快速調(diào)用這些代碼組件而不用自己去重新寫一遍樣式和交互。
原則上,使用現(xiàn)成的組件開發(fā)就可以快速完成整套項目的前端內(nèi)容,這可以給前端工程師節(jié)省大量時間。所以即使項目中有完整的設(shè)計稿,前端在開發(fā)過程中也會偷懶直接略過,直接套用框架內(nèi)的組件實現(xiàn)。
這和設(shè)計師直接套用素材完成運(yùn)營圖設(shè)計一樣,明明有現(xiàn)成的素材在那里,為什么要浪費(fèi)一大堆時間自己重新畫一遍還是用 3D 建模渲染?同理,要是組件足夠豐富,滿足項目的需要,設(shè)計師也可以直接復(fù)用官方的組件素材,不用自己設(shè)計。
組件化思維的運(yùn)用,就是項目工作標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性的根源,不僅應(yīng)用在設(shè)計領(lǐng)域,對于前、后端開發(fā)來說同理。
基于這種思路,催生出了一種新的 SaaS 模式 —— 低代碼 Low-Code 服務(wù)。
即通過少量的代碼,或者干脆不用代碼,僅通過可視的工具和組件實現(xiàn)軟件的開發(fā),并完成相應(yīng)的配置和部署的工具。
這概念咋一看不就是建站工具?比如有贊、微店之類的,用戶可以在里面直接創(chuàng)建并配置店鋪,然后以網(wǎng)頁、H5 或小程序的形式發(fā)布。
但這只是最初級的應(yīng)用,傳統(tǒng)的建站工具屬于幫你預(yù)制好了主要的參數(shù)和功能,用戶只能在這個范圍內(nèi)做少量的自定義編輯和設(shè)置。但進(jìn)階的 Low-Code,會賦予用戶更大的編輯范圍和自由度,讓用戶通過可視化的界面創(chuàng)建自己想要的產(chǎn)品和功能。
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這類產(chǎn)品已經(jīng)衍生出一個規(guī)模不小的市場,因為有大量的中小企業(yè)不想投入太多的精力和成本進(jìn)數(shù)字化平臺的搭建上,
并希望能快速創(chuàng)建不同的管理工具來匹配企業(yè)日新月異的發(fā)展需要
這里要劃重點(diǎn),對于一部分企業(yè)來說,經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程是持續(xù)迭代的,如果使用傳統(tǒng)的開發(fā)模式那么很難跟上這種迭代。
以連鎖餐飲品牌舉例,前期只在一個城市經(jīng)營,和后期擴(kuò)張到全省或全國,采購流程和供應(yīng)鏈管理必然會持續(xù)進(jìn)行調(diào)整,提交一個采購工單所需填寫的字段就會發(fā)生變化,同理展示的表格、詳情頁也要跟著調(diào)整。
這類變化往往并沒有修改界面的視覺、交互、組件,僅僅是增加和減少字段數(shù)據(jù),而用傳統(tǒng)的收集需求再輸出進(jìn)行開發(fā)的模式效率非常低,所以它們就成為 Low-Code 的最佳應(yīng)用場景。業(yè)務(wù)方自己配置、修改直接上線,省掉產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、程序員中間耗差時……
并且對于很多企業(yè)來說,只需要應(yīng)用一些非常基礎(chǔ)的功能服務(wù)和頁面類型。比如我經(jīng)常提到的 B 端管理系統(tǒng)的四個核心頁面類型:
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Low-Code 就是把常規(guī)需求標(biāo)準(zhǔn)化,并運(yùn)用組件化的框架,讓用戶通過簡單的填寫和編輯就能生成出想要的頁面和功能。
既然需求不復(fù)雜,功能、組件、頁面、代碼都可以標(biāo)準(zhǔn)化,那不用 AI 降本增效還有王法嘛?
所以,使用 AI 生成 B 端頁面(不是設(shè)計稿)的工具已經(jīng)在大廠內(nèi)部開始應(yīng)用了,開發(fā)專屬大模型,再把做好的組件喂給模型,用戶只要在相應(yīng)的表單內(nèi)填入需求,就可以快速生成出落地的頁面。
并且各家大廠內(nèi)部的 B 端組件庫,可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止對外分享的這些開源框架里包含的數(shù)量,還有很多特殊的業(yè)務(wù)組件,可以讓模型得到更好的訓(xùn)練和產(chǎn)出,比普通 Low-Code 模式更簡單高效,大幅度提升企業(yè)內(nèi)部B端產(chǎn)品的落地和運(yùn)用效率。
從已經(jīng)了解到的信息中,有一部分業(yè)務(wù)部門已經(jīng)開始進(jìn)入實踐環(huán)節(jié)了。且隨著技術(shù)的迭代,這種工具必然會越來越強(qiáng)大,功能越來越豐富。
所以,了解完這個趨勢,設(shè)計師和前端工程師迎來大結(jié)局了?要被AI技術(shù)清洗了?現(xiàn)在該捧起《從0到1學(xué)習(xí)炒粉》學(xué)習(xí)了嘛?
這就是下面要討論的內(nèi)容。
B 端 AI 和設(shè)計的關(guān)聯(lián)
前面做了不少鋪墊,就是為了強(qiáng)調(diào),適用于 Low-Code 和 AI 生成的 B 端產(chǎn)品,是有前提條件的,包含下面這些要素:
  •  
    完整成熟的前后端組件庫
  •  
    需求使用基礎(chǔ)做法就能實現(xiàn)
  •  
    需要經(jīng)常變動調(diào)整的業(yè)務(wù)需求
  •  
    對設(shè)計和交互本身要求不高
而這里面最關(guān)鍵的東西,就是標(biāo)準(zhǔn)化。必須要知道在今天的 AI 的應(yīng)用發(fā)展中,要生成出符合實際工作需要的結(jié)果,絕對不是靠輸入信息以后它自己 “蒙” 出來的。為了讓結(jié)果盡可能準(zhǔn)確,那么喂給模型的數(shù)據(jù)也就要越多且越有針對性。
理論上面向 B 端的 AI 工具,只要不斷提供給他新的組件、頁面,就能拓展它可以實現(xiàn)的范圍。但不管你怎么訓(xùn)練它,都要滿足標(biāo)準(zhǔn)化的前提。
而標(biāo)準(zhǔn)化,恰恰就是國內(nèi) B 端業(yè)務(wù)的命門……
我們都知道國內(nèi) SaaS 行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展非常的混亂,雖然在不同的細(xì)分領(lǐng)域有自己的獨(dú)角獸,比如財務(wù)領(lǐng)域的金蝶,OA 領(lǐng)域的釘釘,ERP 領(lǐng)域的用友等等。
但是這些公司就發(fā)展?fàn)顩r良好利潤豐厚了?24年一季度的 SaaS 頭部公司業(yè)績非常蕭條,比如網(wǎng)上找到的統(tǒng)計,和國外 SaaS 頭部公司的估值和利潤形成鮮明的對比:
講講AI在B端設(shè)計上的應(yīng)用方法
 
 
為什么國內(nèi) SaaS 市場那么慘淡?說到底就是在國內(nèi) B 端領(lǐng)域很難實現(xiàn)真正的標(biāo)準(zhǔn)化,而不是國內(nèi) B 端市場規(guī)模太小。
比如釘釘、飛書這樣的 OA 軟件已經(jīng)很成熟了,但它們的實際普及程度一點(diǎn)都不高,而中大型企業(yè)又有各種考量,現(xiàn)成的不用就熱衷于開發(fā)一套自己的系統(tǒng),簡稱定制化。這就倒逼 SaaS 工具為了滿足更多的企業(yè)需求,拼命疊加功能,使得這些 SaaS 工具一個比一個臃腫。
而我們前面提到的 AI 生成,想要普及同樣需要面對這種困境,因為模型不管怎么做,它都是基于特定標(biāo)準(zhǔn)化下的產(chǎn)物,它可以滿足其中一部分需求,但難以滿足其它需求。尤其是國內(nèi) B 端定制化需求中,混亂、抽象、聯(lián)系復(fù)雜的問題非常突出。
換句話說,國內(nèi) B 端市場的大多數(shù)系統(tǒng),是非標(biāo)準(zhǔn)化的,需要產(chǎn)品團(tuán)隊在面對這些非標(biāo)準(zhǔn)的需求下做出創(chuàng)新和適配,就必須要考慮很多抽象的因素,領(lǐng)導(dǎo)、背景、體驗、交互、周期、難度等等。這個過程不可能由業(yè)務(wù)方自己完成,且最終導(dǎo)出的設(shè)計結(jié)果,往往會和常規(guī)方案有很大的差異。
按常規(guī)邏輯考慮的話,那有多少組件我們整理多少組件,早晚有一天不得窮盡設(shè)計師思考范圍的邊界?
且不說獲得不同商業(yè)項目的業(yè)務(wù)組件有多困難,如果組件之間沒有更底層的思路去規(guī)范它們的設(shè)計和交互,那么硬湊到一起的項目是非常割裂的,而 AI 在短時間內(nèi)沒辦法做到真正理解交互的邏輯并根據(jù)使用場景做理性的推理。
所以基于一套團(tuán)隊產(chǎn)出的組件必然是有限的,它們或許可以滿足自己項目,但不可能滿足市面上所有項目的使用需求。
還有一個很關(guān)鍵的疑問,就是很多人會想,一個項目中的特殊組件往往只是少數(shù),我們用 AI 工具生成多數(shù)頁面,少數(shù)進(jìn)行定制和獨(dú)立開發(fā)不就行了?
這思路在邏輯上很合理,但實踐起來的問題非常多。舉個例子比如設(shè)計稿直接生成網(wǎng)頁這種技術(shù),從20年前我剛了解到網(wǎng)頁設(shè)計那天說到現(xiàn)在了,這個實現(xiàn)邏輯理應(yīng)不需要 AI 的參與都能做到,中間也問世了不少產(chǎn)品和工具,但沒有一個做成了,反而網(wǎng)頁前端工程師都成為一個獨(dú)立熱門職業(yè)了(以前是 UI 寫)。
原因就是作為商業(yè)項目來說,團(tuán)隊需要 “可控性”,機(jī)器生成代碼雖然容易,但是如果要修改里面的東西怎么辦?實際情況就是前端對這些外部代碼深惡痛絕,因為改起來太麻煩,而越大的項目改起來難度也越高。而且這個版本的一部分你改了,下個版本工具再生成的代碼要不要兼容你前面寫的東西?
所以現(xiàn)在即使有設(shè)計稿直接生成代碼的工具前端也寧愿自己寫,但當(dāng)他們用到第三方框架的時候,能不動框架里面的東西就不動。想要理解這個感受,只要拿這些框架的組件素材用它們的組件、自動布局形式做完一個項目,你們就會產(chǎn)生 —— 還不如自己重做一遍的想法。
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所以生成工具,要不然能一次性完整滿足所有需求,要不然就會因為兩三成的缺口形成致命的瓶頸。當(dāng)然,還有遠(yuǎn)比這些復(fù)雜的進(jìn)一步因素,我就不在這里展開。
標(biāo)準(zhǔn)化無法在定制化的面前獲得優(yōu)勢,這是國內(nèi) B 端行業(yè)面臨的直接困局,當(dāng)然這里有壞的影響也有好的影響。
壞的影響,就是頭部 SaaS 企業(yè)沒辦法得到快速的發(fā)展,推高整個 B 端軟件業(yè)的收入水平和吸引力,AI 生成頁面這些技術(shù)適用范圍小,沒辦法真惠及全體,行業(yè)處于反復(fù)造輪子但根本沒辦法停下來。
好的影響,則是頭部的 SaaS 企業(yè)發(fā)展不起來,市占率就低,它們就沒辦像 C 端市場一樣形成非常顯著的馬太效應(yīng),形成事實的壟斷。大家重復(fù)造輪子,那么提供的就業(yè)崗位才多,才能讓我國的炒粉行業(yè)沒有那么卷,競爭沒有那么激烈(???)……
講講AI在B端設(shè)計上的應(yīng)用方法
 
 
如果你關(guān)注過 B 端市場足夠多年,你就會明白任何企圖用一種標(biāo)準(zhǔn)、方法論直接平鋪整個行業(yè)的做法,注定是徒勞的,而無序、野蠻、熵增才是不變的主旋律。
但 AI 的作用短時間內(nèi)完全發(fā)揮不了嗎?也不是。除了前面提到的一些簡單的項目之外,還有一個非常大的可能,就是中小模型的開發(fā)會變得越來越容易,而基于項目自研的界面 AI 生成工具很有可能會普及起來。雖然它們不能隨心所欲生成任何需求的樣式,但可以完全根據(jù)業(yè)務(wù)方的實際需要進(jìn)行定制,去服務(wù)小范圍的群體。
這不代表項目里面就不需要設(shè)計師,符合這套項目的標(biāo)準(zhǔn)依舊需要設(shè)計師去制定,也需要設(shè)計師持續(xù)輸出特殊的頁面和組件。
所以,未來很長一段時間內(nèi) AI 和 B 端 UI 設(shè)計師之間會是互補(bǔ)的關(guān)系,而不是替代關(guān)系。這也會對崗位要求形成進(jìn)一步的影響,所以下面是我對 B 端 UI 設(shè)計師所需技能的建議:
  1.  
    進(jìn)一步提升交互能力,尤其是基于業(yè)務(wù)認(rèn)知輸出交互方案的抽象思維能力
  2.  
    進(jìn)一步鞏固項目設(shè)計規(guī)范的創(chuàng)建能力,深入了解規(guī)范的應(yīng)用和落地流程
  3.  
    進(jìn)一步提升全局性設(shè)計思維,能提煉核心價值觀并在項目中進(jìn)行應(yīng)用
  4.  
    進(jìn)一步了解編程開發(fā)邏輯,能更好的配合前后端完成項目的輸出提高效率
這些能力的掌握是 B 端 UI 設(shè)計師應(yīng)對未來市場變化的核心競爭力,也是 AI 在短時間內(nèi)絕對無法替代的東西。
不管是作為已經(jīng)入行的,還是準(zhǔn)備入行的 B 端設(shè)計新人,都不用對 AI 技術(shù)在 B 端的影響太過擔(dān)心,自怨自艾,因為
如果 B 端項目的設(shè)計都那么簡單的話,那么從前端框架普及的那一天起,B 端 UI 設(shè)計師就可以集體下崗,而不用等到 AI 應(yīng)用的那天
換個表述方式,祝大家不會菜到那么輕易就被 AI 給取代了……
 
作者:酸梅干超人
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來源:站酷
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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(m.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

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從對話到嵌入:多元場景AI形態(tài)淺析

ui設(shè)計分享達(dá)人

前言
 
當(dāng)我們一次次被AI技術(shù)帶來的變革所驚艷,當(dāng)ChatGPT一次次宣布其能力已經(jīng)突破了人類的想象,你是否注意到現(xiàn)有產(chǎn)品與AI融合的新趨勢?值得注意的是,新技術(shù)的出現(xiàn)也一定帶來了新的交互體驗。本文將以多種產(chǎn)品場景為例,梳理PC端多種主流的AI融合形態(tài),希望能給大家?guī)韱l(fā)。
 
 
多元場景下的主流AI形態(tài)
 
目前主流AI產(chǎn)品有如下3種主要形態(tài),分別為沉浸式的AI智能體(Agent)、伴隨式的AI副駕駛(Co-pilot)、嵌入式的AI場景化嵌入(Embedding)。這3種形態(tài)在能力、界面、操作體驗和適用場景都上存在顯著差異。
 
從對話到嵌入:多元場景AI形態(tài)淺析
 
 
 
 
一、沉浸式形態(tài)
 
AI智能體(Agent)—功能強(qiáng)大的AI伙伴
 
一個富有主動性的獨(dú)立伙伴,輸出的結(jié)果不完全依賴用戶的輸入,啟動AI問詢后有2種主流的形態(tài):
 
①「對話智能體」 以對話流的形式展示信息,用戶通過在當(dāng)前語境下進(jìn)行追問獲取最終結(jié)果;
 
②「目標(biāo)智能體」用戶輸入指令后,一次性給予用戶“靠譜”的結(jié)果,配有側(cè)邊欄可進(jìn)行多種輔助操作。
 
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1.對話智能體示例—Gemini
 
以谷歌Gemini產(chǎn)品為例,其作為對話流的智能體,為滿足搜索場景,具有以下特征:
 
1)冷啟頁P(yáng)rompt形象化
 
相較于2023年初Gemini冷啟時的樣式,最近改版中冷啟的Prompt卡片變得形象化,當(dāng)然我們也在其他Agent產(chǎn)品中觀察到了這一變化。
 
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2)多模態(tài)內(nèi)容
 
理解用戶的文字意圖,依據(jù)要求自主生成多模態(tài)卡片是對話智能體的主要特征之一,該功能可以極大地豐富AI反饋的多樣性,并能提高信息傳達(dá)的效率。
 
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3)信息索引的顯示
 
信息索引的展示是提升AI回答權(quán)威性和透明度的關(guān)鍵因素。然而,直接在閱讀內(nèi)容中嵌入索引標(biāo)簽,可能在某些情況下影響用戶的閱讀連貫性。以Gemini為例,當(dāng)前的設(shè)計允許用戶在卡片下方手動啟用索引信息,這種靈活性平衡了信息的可信度和閱讀體驗,適合多數(shù)日常場景。
 
當(dāng)然,從設(shè)計角度考慮,某些情況下默認(rèn)收起索引并非最佳選擇。在用戶高度依賴信息準(zhǔn)確性的場景中,如金融或醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,索引的可見性將會直接影響信任感。對于深入研究或延展閱讀需求較高的用戶,即時查看索引能更高效地獲取信息來源。
 
與之類似,在涉及多方信息傳播的業(yè)務(wù)分發(fā)場景,清晰可見的索引有助于減少誤解,提高效率。在這些情況下,索引的默認(rèn)展開不僅強(qiáng)化了內(nèi)容的可靠性,也更好地支持了用戶的深入需求。
 
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2.目標(biāo)智能體示例—Perplexity
 
Perplexity作為最近廣受好評的AI搜索工具,相較于Gemini,它更注重給予用戶最精準(zhǔn)的答案。基于RAG技術(shù)的Perplexity為用戶提供了一種新的“確定性”,而鑒于這種特征,Perplexity擁有雙面板的形態(tài),可以對當(dāng)前確定性的信息進(jìn)行深化處理。
 
1 )輸入即結(jié)果
 
相較于Gemini等對話智能體產(chǎn)品,AI Agent用戶需要反復(fù)追問結(jié)果,而在體驗Perplexity時的無對話場景感,更傾向于一次性給予用戶“靠譜”的答案。
 
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2)側(cè)分欄—信息補(bǔ)充
 
因為Perplexity一次就可以給予用戶最“準(zhǔn)確”的信息,用戶可能沒有追問的必要,但可能會有對于當(dāng)前問答進(jìn)行深度搜索的需求,這時會有右側(cè)GUI分欄的出現(xiàn),以便用戶進(jìn)行輔助搜索。
 
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3.思考:給予用戶最佳答案的AI形態(tài)
 
在使用體驗上,Gemini與Perplexity雖然走向兩個不同的流派,但目的都是為了給用戶呈現(xiàn)最佳的搜索結(jié)果。Gemini就像一位富有想象力的對話者,用戶在對話中通過不斷地追問來獲得最佳的結(jié)果,而Perplexity更像一個AI版的知乎,它堅持“用戶不會犯錯”原則,冷靜客觀地為用戶提供最精準(zhǔn)的答案。
 
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二、伴隨式形態(tài)
 
AI副駕駛(Copilot)—被動性的AI助手
 
這種形態(tài)下的AI更多扮演“副駕駛”的角色,為用戶提供建議和幫助,依賴用戶精準(zhǔn)的指令對當(dāng)前內(nèi)容窗口進(jìn)行操作,一般以側(cè)邊欄形式展示,目前的Office文檔類產(chǎn)品多采用此類形態(tài)。
 
從對話到嵌入:多元場景AI形態(tài)淺析
 
 
 
1.AI副駕駛產(chǎn)品示例-Office
 
在近年的開發(fā)者大會中,微軟提到最多的詞就是“Copilot”,力推將AI技術(shù)快速融入到旗下應(yīng)用中。其中,Office軟件就融入了AI副駕駛的理念,該形態(tài)下的AI主要為用戶提供產(chǎn)品的創(chuàng)作輔助、信息的查詢總結(jié)等功能。
 
1)當(dāng)前場景下的AI助手
 
AI的能力默認(rèn)被限定在當(dāng)前場景下,滿足用戶問詢、信息檢索、創(chuàng)作輔助等操作。
 
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2)被動性AI助手
 
Copilot無法自動執(zhí)行操作去修改當(dāng)前頁面內(nèi)容,需要用戶確認(rèn)后才可執(zhí)行,用戶執(zhí)行操作后會在側(cè)邊欄內(nèi)顯示操作記錄與撤銷操作的入口。
 
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3)輔助Prompt
 
由于AI副駕駛的特性,常常需要準(zhǔn)確的Prompt才能執(zhí)行符合預(yù)期的操作,這對大部分用戶來說門檻較高,因此在使用時需要及時給予用戶合理的聯(lián)想Prompt,輔助用戶決策。
 
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2.思考:提高用戶工作效率的AI助手
 
作為被動性AI助手,用戶即使不使用也不會影響其在整體頁面中的操作,AI更多承擔(dān)的是提升用戶工作效率過程中的輔助角色。
 
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三、嵌入式形態(tài)
 
AI場景化嵌入(Embedding)
 
嵌入式AI主要聚焦特定場景的AI輔助,如AI即時性地生成對當(dāng)前評論的回復(fù),此類交互無固定形態(tài),AI會在用戶進(jìn)行高頻重要操作時即時觸發(fā)。
 
在多元化場景中,嵌入式AI的設(shè)計相較于前兩類更加靈活和輕量,通常以LGUI(輕量化用戶界面)為核心,強(qiáng)調(diào)用戶與AI之間的無縫銜接與高效互動。
 
與對話式或結(jié)構(gòu)化阿拉丁模式相比,嵌入式AI的設(shè)計思路更加通暢,摒棄了復(fù)雜的交互流程,更注重場景中的引導(dǎo)性和即時反饋,幫助用戶在合適的時機(jī)獲取所需信息。
 
從對話到嵌入:多元場景AI形態(tài)淺析
 
 
 
1.嵌入式AI示例—One Drive
 
以微軟One Drive為例,嵌入式AI不僅會在用戶整理文件時提供智能建議,還能在用戶分享文件時根據(jù)歷史記錄和內(nèi)容精準(zhǔn)推薦分享對象。這種場景化的嵌入,展現(xiàn)了如何通過LGUI設(shè)計最大化提高效率,而非依賴傳統(tǒng)對話或復(fù)雜交互。
 
場景一: 文件整理AI建議
 
在AI為相關(guān)文件創(chuàng)建新文件夾的情境中,執(zhí)行完成后,它會主動詢問用戶是否需要將其他可能相關(guān)的文件一并移入到新建的文件夾中,以幫助用戶進(jìn)一步整理文件。AI能夠基于文件內(nèi)容的上下文,敏銳地判斷出哪些文件可能屬于同一類別,進(jìn)而為用戶提供便捷的一鍵整理服務(wù)。
 
場景二: 智能分享建議
 
當(dāng)用戶準(zhǔn)備在One Drive中分享文件時,AI助手會根據(jù)文件內(nèi)容和用戶的歷史分享記錄,預(yù)測出最可能需要分享的對象名單,為用戶精準(zhǔn)推薦受眾人員。智能分享建議可以極大地節(jié)省用戶挑選分享對象的時間。
 
基于上述2個例子,我們可以對嵌入式AI有進(jìn)一步的思考:
 
合理的嵌入式AI操作只在用戶進(jìn)行重要操作時被“激活”,能夠在當(dāng)前場景下即時給予用戶建議;
 
嵌入式AI一般情況下點(diǎn)擊大于錄入,方便用戶快速做出決定;
 
設(shè)計此類交互時,需要深度理解用戶使用場景,AI的喚起不應(yīng)干擾用戶對于主流程的操作體驗。
 
2.思考:效率導(dǎo)向的AI嵌入設(shè)計
 
對于普通設(shè)計師來說,容易在純對話交互和結(jié)構(gòu)化設(shè)計兩端搖擺,可能忽視了效率也是設(shè)計的重要原則。嵌入式AI的設(shè)計啟示在于“什么合適用什么”,既不過度依賴復(fù)雜的對話式設(shè)計,也不拘泥于結(jié)構(gòu)化方案。關(guān)鍵在于聚焦場景需求,以最簡便和有效的方式幫助用戶完成任務(wù)。因此,在嵌入式AI的設(shè)計中,保持界面的簡潔與流暢,同時結(jié)合輕量化的LGUI原則,才是提升用戶體驗的關(guān)鍵。最終目標(biāo)始終是“效率”,無論采用何種形式,選擇最適合當(dāng)前場景的交互模式才是設(shè)計的核心。
 
 
未來的AI設(shè)計
 
多樣化形態(tài)下的平衡與共生
 
隨著AI技術(shù)的迅速發(fā)展,各種AI形態(tài)在不同場景中不斷涌現(xiàn),如上述討論的沉浸式、伴隨式、嵌入式等設(shè)計形態(tài)。無論是主動性強(qiáng)的智能體、輔助型的副駕駛,還是輕量化的嵌入式方案,每一種設(shè)計都展現(xiàn)出其獨(dú)特的價值。
 
然而,在這些多樣化的形態(tài)背后,我們?nèi)孕杌貧w一個核心問題:什么樣的AI設(shè)計才是理想的?
 
  •  
    首先,沒有一種AI形態(tài)能夠完美適用所有場景,真正成功的AI設(shè)計應(yīng)始終圍繞需求展開。在效率為先的原則下,設(shè)計師需要深刻理解用戶在不同情境下的核心需求,并選擇最適合的交互形態(tài)。復(fù)雜的對話式和高度結(jié)構(gòu)化的設(shè)計并非萬能,嵌入式AI的靈活性和輕量化設(shè)計則為平衡提供了啟發(fā)—服務(wù)于效率與體驗,簡化不必要的交互,專注于解決用戶的實際問題。
 
  •  
    其次,AI設(shè)計的多樣性并不意味著割裂,而是指向共生與融合。未來,AI技術(shù)將進(jìn)一步打破不同形態(tài)之間的界限,形成更加靈活、動態(tài)的交互模式。這種融合不僅依賴更智能的技術(shù),還要求設(shè)計師在實際應(yīng)用中敏銳捕捉用戶需求,提供真正有價值的解決方案。
 
  •  
    最后,設(shè)計的核心原則是以用戶為中心,強(qiáng)調(diào)合適性,而非追求炫技。無論是大型智能體的復(fù)雜場景處理,還是嵌入式AI的場景化介入,優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)始終聚焦用戶需求,在不同場景中找到最優(yōu)平衡點(diǎn)。隨著技術(shù)的進(jìn)化,設(shè)計師需要更加專注于如何將AI技術(shù)自然、無縫地融入用戶的工作與生活,使每一次交互都變得更加高效和愉快。
 
在未來,AI的形態(tài)將會更加多元,但不變的仍是設(shè)計師對效率、用戶價值和場景適配的持續(xù)探索。希望設(shè)計師在面對AI設(shè)計時,始終尋求既符合用戶需求又能提升效率的最佳方案。


作者:百度MEUX
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資深UI設(shè)計者

 
 
 
涉及軟件:Midjourney、Photoshop、Sketch
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作者:黑馬青年

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UI設(shè)計師如何利用好AI~

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ai越來越熱,無數(shù)信息和新聞鋪天蓋地的涌現(xiàn),身處信息潮的普通的設(shè)計師的一員,我從焦慮、迷茫再到堅定,AI終將只是一個工具而已,我們無需害怕,只需要不斷地學(xué)習(xí)和應(yīng)用,保持自身的競爭力。

口腔醫(yī)療交互視覺設(shè)計

資深UI設(shè)計者

醫(yī)療行業(yè)交互視覺設(shè)計分享

Midjourney直接生成UI界面!AI設(shè)計體驗指南

資深UI設(shè)計者

目前國內(nèi)外有很多熱門的AI繪圖工具,其中Midjourney是目前我覺得最容易上手的工具,對于完全不懂AI繪圖、想試試看的新手來說,是很不錯的入門選擇。

AI產(chǎn)品體驗設(shè)計拆解

ui設(shè)計分享達(dá)人

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作者:肥宅的魚
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向產(chǎn)品中注入人工智能的指南-總結(jié)20年的人工智能設(shè)計

ui設(shè)計分享達(dá)人

譯者推薦 | 作為現(xiàn)在熱門的 AI 交互,已經(jīng)有不少文章進(jìn)行了設(shè)計探討。而在此篇,設(shè)計師總結(jié)了過去 20 年間 AI 設(shè)計的經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)出 18 個交互設(shè)計指南,為我們提供了設(shè)計原則,希望有所裨益。

 

 

 

Photo by Franck V. on Unsplash

 

如今,許多產(chǎn)品都具備了 AI 支持的一些功能。我們每天都在移動設(shè)備上以各種形式攜帶 AI 系統(tǒng),例如活動跟蹤器、郵件過濾器、自動完成和社交網(wǎng)絡(luò)訂閱廣告。像 Siri、Google Home 和 Cortana 這樣的虛擬助手幫助我們完成簡單的任務(wù)。推薦系統(tǒng)會為我們建議在亞馬遜上的下一次購買,并指引導(dǎo)我們進(jìn)入下一個喜歡的 Netflix 系列。

 

AI 融合產(chǎn)品的性質(zhì)

 

AI 融合產(chǎn)品的共同特征是,與其他系統(tǒng)不同,它們依賴于概率,因此涉及不確定性。AI 注入的產(chǎn)品本質(zhì)上是不一致的,因為它們是隨著時間的推移而學(xué)習(xí)的。它們也可能依據(jù)光線環(huán)境、環(huán)境噪聲、人類口音和其他情況有不同的反應(yīng)。這種不可預(yù)測性會讓用戶感到困惑,降低他們的信任,最終可能導(dǎo)致他們放棄產(chǎn)品。

 

 

AI 交互的設(shè)計指南


為了確保良好的設(shè)計,Amershi 及其同事推薦了一些人工智能交互指南。這些設(shè)計指南融合了該領(lǐng)域 20 多年的經(jīng)驗教訓(xùn)。他們從白皮書、評論、新聞文章、社論和學(xué)術(shù)論文中收集了 168 個設(shè)計建議,并將它們合成為以下 18 個指南。

 

DG1:明確系統(tǒng)可以做什么。

幫助用戶了解 AI 系統(tǒng)的功能。例如,在處理用戶數(shù)據(jù)時,對跟蹤哪些數(shù)據(jù)以及如何跟蹤數(shù)據(jù)保持透明。

 

DG2:明確系統(tǒng)能夠做得如何。

幫助用戶了解 AI 系統(tǒng)可能出錯的頻率。

 

 

 

 

DG3:基于環(huán)境的時間服務(wù)。

AI 系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前任務(wù)和環(huán)境考慮何時采取行動或何時中斷用戶。

 

DG4:顯示相關(guān)信息。

顯示與用戶當(dāng)前任務(wù)和環(huán)境相關(guān)的信息。

 

 

 

搜索電影標(biāo)題 “Weathering With You” 將反饋相關(guān)的放映時間和地點(diǎn)。


DG5:符合相關(guān)的社會規(guī)范。

考慮到用戶的社會和文化背景,提供期望的體驗。例如,語音助手在與有孩子的家庭交談時,應(yīng)該注重用語的健康。


DG6:減輕社會偏見。

防止 AI 系統(tǒng)的語言和行為加強(qiáng)不良的刻板印象和偏見。


DG7:支持高效的調(diào)用。

簡化向 AI 系統(tǒng)請求服務(wù)的方法。

 

 

 

用戶可以直接說喚醒詞 “Alexa” 開始與 Amazon Echo 互動


DG8:支持有效的忽略。

簡化拒絕或忽略不需要的服務(wù)的方法。


DG9:支持有效的糾正。

簡化編輯或在錯誤中恢復(fù)的方法。例如,通過語音助手設(shè)置提醒后,用戶可以在手機(jī)上找到提醒并且手動編輯它。


DG10:服務(wù)范圍有疑問時。

當(dāng)不確定用戶的目標(biāo)時,參與消除歧義或委婉地削弱 AI 系統(tǒng)的服務(wù)。

 

 

 

 

自動填充提供可滾動的建議,而不是自動為用戶填寫單詞。

 

DG11:明確系統(tǒng)為什么會這樣做。

AI 系統(tǒng)的行為表現(xiàn)應(yīng)該是透明的,向用戶表面它為什么會這樣做。

 

 

 

谷歌地圖顯示“最快路線”是選擇特定路徑的原因。

 

DG12:記住最近的交互。

保持短期記憶并允許用戶有效地引用它。例如,搜索引擎應(yīng)該基于先前的查詢來理解后續(xù)查詢的內(nèi)容。

 

DG13:從用戶行為中學(xué)習(xí)。

通過不斷學(xué)習(xí)用戶的行為,個性化用戶體驗。

 

DG14:謹(jǐn)慎更新和調(diào)整。

在更新和調(diào)整 AI 系統(tǒng)的行為時,不要有破壞性的更改。

 

 

 

 

當(dāng)用戶選擇歌曲時,不要突然更新所有的熱門推薦。保持頂部穩(wěn)定并更新其余部分。

 

 

DG15:鼓勵細(xì)化反饋。

使用戶能夠在與 AI 系統(tǒng)定期的互動期間提供指示其偏好的反饋。例如,如果AI 系統(tǒng)沒有將電子郵件標(biāo)記為重要的話,用戶可以自己標(biāo)記。

 

DG16:傳達(dá)給用戶行為的后果。

立即更新或傳達(dá)給用戶此操作將如何影響 AI 系統(tǒng)之后的行為。

 

 

 

Instagram 通知用戶隱藏廣告的操作將幫助他們改善廣告未來的質(zhì)量。

 

DG17:提供全局控制。

允許用戶全局定制 AI 系統(tǒng)監(jiān)控的內(nèi)容及其行為方式。例如,用戶能夠打開和關(guān)閉位置共享。

 

DG18:通知用戶有關(guān)更改的信息。

當(dāng) AI 系統(tǒng)添加或更新其功能時應(yīng)該告知用戶。例如,AI系統(tǒng)可以提供針對新功能的應(yīng)用教程。

 

這些指南來自 Amershi 等人在 CHI 2019 年發(fā)表的人工智能交互指南。

 



作者:三分設(shè)
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B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸

前端達(dá)人

在B端領(lǐng)域設(shè)計工作多年,從最初的執(zhí)行者成長為項目負(fù)責(zé)人。起初只與單個團(tuán)隊對接,現(xiàn)在協(xié)調(diào)多個開發(fā)團(tuán)隊,同時管理多個項目。設(shè)計團(tuán)隊承擔(dān)了大量工作,提高了公司項目的完成效率。例如,設(shè)計團(tuán)隊制定了全面的設(shè)計規(guī)范,然而開發(fā)人員未能充分利用,個別人員還不想使用設(shè)計規(guī)范…
本文介紹了設(shè)計團(tuán)隊已完成的工作、面臨的困難,并從公司、團(tuán)隊及個人層面提供了相應(yīng)的解決方案,供大家參考與交流。
 
1.
想法很重要,落地更重要
“有很多優(yōu)秀的想法,但如果不能夠把它們變成現(xiàn)實,就沒有什么價值。”
這句話出自比爾·蓋茨的一篇演講,該演講是在1994年的美國全國高技術(shù)展(National Educational Computing Conference)上發(fā)表的。在這篇演講中,比爾·蓋茨講述了他對計算機(jī)科學(xué)的看法,并提出了他對教育和技術(shù)的未來的愿景。在談到創(chuàng)新和想法的時候,他說了這句名言。
B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸
 
 
這句話強(qiáng)調(diào)了將想法轉(zhuǎn)化為實際行動的重要性。如果一個項目只是停留在推廣的層面,沒有得到廣泛的實際應(yīng)用,那么最終也只是空中樓閣,不具有實際意義。比爾·蓋茨本身也是一個成功的企業(yè)家和創(chuàng)新者,他的公司微軟在計算機(jī)科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響,這句話也可以被看作是他對于企業(yè)家精神和成功的總結(jié)和提醒。
 
2.
設(shè)計團(tuán)隊已經(jīng)做了什么
當(dāng)前無論大小公司,內(nèi)部的設(shè)計團(tuán)隊正在搭建或完善升級統(tǒng)一的設(shè)計體系,包括設(shè)計語言、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計元素、設(shè)計規(guī)范等,以便在設(shè)計過程中保持一致性和高效性。
B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸
 
 
我們
制定和完善設(shè)計規(guī)范
,包括但不限于色彩、字體、排版、圖標(biāo)、圖片、按鈕等,以便在設(shè)計中提高一致性和可讀性。
我們
制定和完善設(shè)計流程
,包括但不限于需求評審、設(shè)計評審、設(shè)計反饋、設(shè)計修改、設(shè)計輸出等,以便在設(shè)計過程中提高效率和質(zhì)量。
我們
定期分享設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)計理念
,以便在設(shè)計團(tuán)隊之間提高溝通和理解,同時也會進(jìn)行針對性的培訓(xùn),以便提高設(shè)計團(tuán)隊的能力和水平。
我們
建立設(shè)計資產(chǎn)庫
,包括但不限于圖標(biāo)、矢量圖、圖片、UI元素、設(shè)計模板等,以便在設(shè)計過程中提高效率和一致性。
我們一直在不斷地提高自己的設(shè)計能力和水平,不斷修煉自身,讓“內(nèi)功”越來越強(qiáng)。
 
3.如何升級迭代設(shè)計規(guī)范
當(dāng)我們成功構(gòu)建出0-1階段的設(shè)計規(guī)范后,這僅僅是一個起點(diǎn),而非終點(diǎn)。真正的挑戰(zhàn)在于如何持續(xù)推進(jìn),實現(xiàn)從1到N的升級迭代。為此,我總結(jié)了六個關(guān)鍵的步驟,用以指導(dǎo)我們?nèi)绾斡行У貙崿F(xiàn)設(shè)計規(guī)范的進(jìn)階與發(fā)展。
B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸
 
 
1)閱讀規(guī)范文檔
行動:了解并熟悉設(shè)計規(guī)范,在實際項目中有效應(yīng)用;并與其他規(guī)范進(jìn)行對比;
目的:閱讀設(shè)計規(guī)范文檔是為了深入了解規(guī)范,包括其應(yīng)用時的局限和不足。
2)參考設(shè)計模板
行動:根據(jù)不同業(yè)務(wù),制作典型的范例頁面;
目的:檢查設(shè)計規(guī)范的可行性,發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
3)與其他團(tuán)隊交流
行動:與產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、運(yùn)維等團(tuán)隊交流,了解當(dāng)前規(guī)范應(yīng)用的情況;
目的:充分了解其他團(tuán)隊對設(shè)計規(guī)范的理解和應(yīng)用情況,并根據(jù)他們的建議進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4)參與設(shè)計評審
行動:設(shè)計評審環(huán)節(jié),自己負(fù)責(zé)的項目,建議自己來講解;只是參與的項目,盡可能對傾聽;
目的:一方面是為了收集其他團(tuán)隊的建議,另一方面也是設(shè)計規(guī)范推廣的重要途徑。
5)學(xué)習(xí)現(xiàn)有項目
行動:查看團(tuán)隊其他項目的設(shè)計,了解其他成員對規(guī)范的理解與應(yīng)用,學(xué)習(xí)并消化;
目的:每個成員對規(guī)范組件的應(yīng)用存在一定差異,查看并學(xué)習(xí)他們的設(shè)計方案,有助于提升自己應(yīng)用的全面性。
6)創(chuàng)建新的組件
行動:通過前面5個步驟的積累,根據(jù)實際場景,創(chuàng)造新的組件應(yīng)用方案;
目的:規(guī)范組件并非一成不變,需要不斷升級迭代,這樣設(shè)計規(guī)范才能不斷完善和壯大。
 
4.工作中還會面臨什么阻礙
雖然設(shè)計師不斷完善自身,但實際項目中常見線上系統(tǒng)還原度低的問題,如間距不合理、組件樣式不符等。這可能是因為前端工程師缺乏對設(shè)計規(guī)范的了解。需求方有時會反饋部分設(shè)計不合理,要求必須參照已有系統(tǒng),需要我們進(jìn)一步優(yōu)化,但我們可能發(fā)現(xiàn)自己的方案更優(yōu)。此外,即使是小的優(yōu)化也可能因為項目時間緊而無法及時處理,導(dǎo)致無限期推遲。還有一些公司的研發(fā)團(tuán)隊可能分散在全國各地,涉及的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線交織復(fù)雜,而不同客戶的要求也各不相同,這樣統(tǒng)一系統(tǒng)的難度就會非常高。
B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸
 
 
這些問題的根本原因在于其他部門人員缺乏對設(shè)計規(guī)范的了解。因此,設(shè)計體系的搭建需要整個團(tuán)隊協(xié)作,包括但不限于產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員。只有整個團(tuán)隊共同合作,才能建立高效、協(xié)調(diào)、一致的設(shè)計體系,提高設(shè)計質(zhì)量和效率,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 
5.我們還需要做什么
設(shè)計規(guī)范不應(yīng)該僅僅屬于設(shè)計部門的“私有”物品,而是應(yīng)該為所有參與者、使用者和制定者所了解和合理應(yīng)用,包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員等。然而,實際情況是,并不是所有部門的人都了解我們的設(shè)計規(guī)范,也不是每個人都能夠合理地應(yīng)用。因此,推廣設(shè)計規(guī)范已成為一項重中之重的任務(wù)。
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如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計部門的影響力不足,可以通過借助公司技術(shù)委員會或高層辦公室的名義,指定相應(yīng)的制度并確認(rèn)設(shè)計規(guī)范的落地推廣。這需要設(shè)計負(fù)責(zé)人具備良好的向上管理能力,并從公司利益的角度出發(fā),確保規(guī)范落地的效果。同時,我們需要與其他部門負(fù)責(zé)人溝通,向他們闡述規(guī)范的統(tǒng)一益處,并爭取他們的支持,確保規(guī)范能夠被更廣泛地認(rèn)知和使用。
B端設(shè)計規(guī)范的安全著陸
 
 
設(shè)計規(guī)范的推廣需要有序進(jìn)行:
1)制定明確的計劃和目標(biāo)。
在設(shè)計規(guī)范推廣之前,需要設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃,包括推廣的時間表、實施步驟和措施等,以確保推廣和落地的有序進(jìn)行。
制定清晰的規(guī)劃可以讓公司高層看到目標(biāo)的可實現(xiàn)性,同時也能讓我們有序地推進(jìn)工作。將想法從腦海轉(zhuǎn)化為文字,可以讓所有人都清晰地了解我們要完成的任務(wù)。
2)闡述設(shè)計規(guī)范的價值。
在推廣設(shè)計規(guī)范之前,需要向其他兄弟部門說明其背后的意義和價值。這可以包括提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升項目成員滿意度等,讓大家明白規(guī)范的存在是為了更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)以及部門的績效。
我們需要與其他部門攜手合作,共同推動計劃的成功實現(xiàn)。只有讓更多的人參與其中,才能增強(qiáng)推廣設(shè)計規(guī)范的力量。當(dāng)然,我們也要面對可能會出現(xiàn)的困難,比如某些團(tuán)隊對此不感興趣或缺乏理解。在這種情況下,我們需要更加諒解,并將精力集中在那些對此感興趣的團(tuán)隊上。畢竟,他們最終會認(rèn)識到這項工作的價值和必要性。因此,讓計劃從紙上落地,并尋找更多的盟友,是推廣設(shè)計規(guī)范的必要策略。
3)提供培訓(xùn)和支持系統(tǒng)。
為使開發(fā)人員能夠順利地應(yīng)用新的規(guī)范,設(shè)計部門需要系統(tǒng)培訓(xùn)和支持系統(tǒng)。這包括提供相關(guān)的培訓(xùn)資料、安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),并建立相關(guān)的問答和支持平臺等,例如建立微信群,以幫助開發(fā)人員或產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解和應(yīng)用新的規(guī)范。
每個項目的溝通和交付都是推廣設(shè)計規(guī)范的良機(jī)。我們需要有耐心地回答產(chǎn)品經(jīng)理和前端工程師的問題,讓他們逐漸了解并應(yīng)用規(guī)范。這不僅可以幫助我們更好地推廣規(guī)范,還可以增進(jìn)我們與其他部門的合作和溝通,提高團(tuán)隊的整體效能。
4)明確獎懲措施。
在推廣新的制度或規(guī)范的過程中,需要設(shè)定明確的獎懲措施,以激勵大家積極參與和執(zhí)行。例如,對于積極應(yīng)用新規(guī)范的成員,可以給予獎勵或表揚(yáng),而對于沒有遵守制度或規(guī)范的員工,也需要適當(dāng)?shù)膽土P或提醒。
規(guī)范是保證工作高效和質(zhì)量的基礎(chǔ),因此我們需要建立明確的考核機(jī)制,以確保設(shè)計規(guī)范的正確應(yīng)用并與員工績效掛鉤。這不僅有助于提高員工的規(guī)范遵循度,也可以促進(jìn)他們對規(guī)范的認(rèn)知和應(yīng)用。
5)持續(xù)監(jiān)控和反饋。
設(shè)計師需要持續(xù)監(jiān)控和反饋其他部門的執(zhí)行情況,并及時對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這可以包括開展相關(guān)的調(diào)研和問卷調(diào)查,以及定期收集大家的反饋和意見等。只有持續(xù)地關(guān)注和改進(jìn),才能建立一個高效、協(xié)調(diào)、一致的設(shè)計體系,提高設(shè)計質(zhì)量和效率,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)計并非只有唯一的答案,而是在不斷迭代。我們收集反饋和意見的目的是讓設(shè)計規(guī)范更加完善,而不是強(qiáng)制束縛。
 

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作者:JasonGYF
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B端體驗設(shè)計10大好處

前端達(dá)人

現(xiàn)代管理學(xué)家-彼得.德魯克說過:“如果你不能夠測量,那么就沒法很好的管理它”。B端體驗設(shè)計曾經(jīng)在我的心中是不可測量的,覺得它很縹緲,它就是一種感受,一種體驗,而每個人的感受又是不一樣的,想法也是不一樣的,這又該如何去評判體驗的好與壞;這一度讓我苦惱,經(jīng)過學(xué)習(xí)研究,發(fā)現(xiàn)其實也沒那么飄,本文將通過具體的案例來跟大家探討體驗設(shè)計在B端設(shè)計中的應(yīng)用,以及它有哪些具體的思維模型和可量化的方法論。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 
一、B端用戶體驗設(shè)計的10大好處
 
1、主動吸引
好的用戶體驗是用戶積極參與,它就是那道光,讓用戶不自覺地被吸引,而主動靠近產(chǎn)品,想要一探究竟。
 
百度網(wǎng)盤企業(yè)版把產(chǎn)品簡介以動畫的形式放在了首頁,形式非常的美觀時尚,讓人不禁想要點(diǎn)進(jìn)去看看,進(jìn)去之后是一個詳細(xì)的產(chǎn)品介紹說明,說明也是通過MG動畫的形式展出的,畫面美輪美奐,讓人不禁想多看幾遍,產(chǎn)品的吸引感比較強(qiáng)。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 
2、提升效率
好用的B端產(chǎn)品,可以提升用戶操作效率,讓你的工作如同行云流水。相反,如果產(chǎn)品難用,那就像是用鈍刀切黃油,不僅效率低下,還可能讓人心情煩躁。
 
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理在文章投稿發(fā)布頁面,設(shè)置了一個文章導(dǎo)入功能,支持文章從公眾號、簡書、知乎專欄導(dǎo)入,大大節(jié)約了投稿人編輯文本和排版的時間,節(jié)約了用戶寶貴的時間,投稿人不需要重復(fù)排版去應(yīng)對每個平臺的需求,也加大了人們投稿的意愿。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 
3、愉悅心情
面對每天都要用的產(chǎn)品,若其使用體驗好,用戶就會覺得工作也是一件令人愉悅的事情,若使用體驗差,就會影響用戶工作時的心情,嚴(yán)重的還會阻礙用戶(員工)KPI的達(dá)成,導(dǎo)致用戶的離職率上升。
 
飛書的登錄加載頁非常有趣,小鳥不停啄食以及鈴鐺不斷搖擺的動畫,看著非常的童趣,感受到了童真的快樂和輕松愉悅的氛圍。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 
4、符合心智
B端產(chǎn)品若沒有體驗設(shè)計這一環(huán)節(jié),產(chǎn)品想法落地就只是研發(fā)邏輯的呈現(xiàn),而不是用戶需求與用戶心智的呈現(xiàn),無法給用戶提供合理的人機(jī)交互。體驗設(shè)計打開了用戶需求和心智的世界,讓用戶感受到產(chǎn)品是為他們量身定制的。
 
今年由Alibaba Design發(fā)起D20全球設(shè)計院長峰會,他的官網(wǎng)首頁設(shè)計的特別符合用戶的心智,畫面簡潔又不失時尚,還帶著點(diǎn)動感,特別的耐看,人性深處也更多的會對動的東西產(chǎn)生更多的注意力。
 
下邊的導(dǎo)航欄,設(shè)計的也非常貼切,正好在一個電腦屏幕中展示,想要看哪個部分,直接點(diǎn)擊對應(yīng)的導(dǎo)航欄就能精準(zhǔn)的跳到該部分,不需要用戶進(jìn)行長時間拖拽就能看到。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 
5、簡化流程
在符合業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上,體驗設(shè)計可以優(yōu)化B端復(fù)雜的流程,把復(fù)雜的迷宮簡化成一條直線,從而讓用戶在操作界面時感覺到暢通和舒適。
 
騰訊文檔的登錄頁,沒有讓用戶輸入一連串的賬號和密碼,通過二維碼的方式,讓用戶掃碼登錄,快捷又方便,簡化了用戶登錄的流程。
 
B端體驗設(shè)計10大好處
 
 
 
 

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作者:姝斐suphie
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