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分析 128 家科技公司的標志我們發現了什么

杰睿 設計思維

阿蒂奧姆•達辛斯基

幾年前,我需要為客戶設計一個標志,但卻找不到一個擁有設計精良、相關標志的好地方來激發靈感。

所以當時我創建了Logggos——一個擁有約 1,000 個科技公司、代理商和 DTC 品牌精選徽標的網站。

我還分析了 128 個科技/SaaS 公司的標志,以了解他們使用的字體、結構和形狀。

我很快收集了下面的結果,展示了什么讓標志感覺“科技化”(如果你想實現或避免這種外觀)。

標志結構

72% 的 Logo 使用圖標 + 文字

21% 僅使用文本,6% 僅使用圖標。

30%帶有圖標的徽標在圖標中使用其名稱的首字母:

33%使用基本形狀 - 正方形,圓形,三角形等。67
%使用圖形復雜形式(例如箭頭,波浪):

空 = 復雜形狀(例如箭頭、波浪)

排版

93% 使用 Sans-Serif 字體系列:

雖然SerifSerif-SlabScript字體在 DTC 品牌中非常常見,但在科技標志設計中它們卻非常罕見。

字體案例

全部小寫(“gusto”):42%
標題大小寫(“Gusto”):48%
全部大寫(“GUSTO”):10%

過去幾年,從全大寫改為標題大小寫或全小寫已成為一種趨勢。沃爾瑪、史泰博、AT&T、Tand 等大公司都放棄了全大寫。萬事達卡和費雪等品牌也從標題大小寫改為全小寫。看來科技行業也出現了類似的趨勢。沃爾瑪、史泰博、AT&T、Tand 等大公司都計劃放棄全大寫萬事達卡和費雪等品牌已將標題大小寫改為全部小寫。看來科技行業也出現了類似的趨勢。

100% 的雙詞名稱單詞之間沒有空格

(例如 NetSpring 而不是 Net Spring)

我們調查的公司中,有 30% 的公司名稱由兩個單詞組成。所有使用兩個單詞的公司都選擇不在其徽標中拆分單詞(例如 NetSpring 和 Net Spring)。這與那些喜歡拆分單詞的消費品牌(例如 Fresh Sends)有所不同。

51% 的標志是黑色

抱歉,圖表餅圖的顏色與名稱不匹配:)

當品牌選擇顏色時,最受歡迎的顏色是:藍色(18%)、橙色(10%)和綠色(8%)。

這是與消費品牌的另一個不同之處,與科技公司相比,消費品牌更有可能在其標志設計中使用顏色。

 

蘭亭妙微(m.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

打造高影響力產品的 5 步 AI UX 策略

杰睿 設計資源

在打造推動客戶實質性改進的 AI 體驗時需要考慮的戰略因素。

圖文并茂:AI UX 手冊 — 5 步打造卓越用戶影響力

每個人都在爭相打造 AI 體驗,但產品真的能達到預期效果嗎?作為用戶體驗領導者,掌控產品方向是我們的榮幸。這意味著我們要思考 AI 如何在用戶體驗中呈現,以及它對用戶的實際意義。

啟動變革性人工智能的秘訣

僅僅擁有AI功能已經遠遠不夠了。AI成本高昂,如果執行不力,還會給用戶帶來更多不便。其他設計師和技術人員之前也曾抱怨過這個問題,所以我就不再贅述了。那么,作為一名用戶體驗領導者,你該如何才能更好地定位你的公司和團隊,從而有效地推出AI技術呢?

  1. 出于正當理由
  2. 組建你的 AI A 團隊
  3. 了解你的工作內容
  4. 奠定基礎
  5. 共同塑造未來

第一步:出于正確的理由

回歸本源

不要僅僅為了 AI 而構建。要識別用戶最緊迫、最普遍的問題。需要注意的危險信號:

  • 產品主題或計劃應以“為我們酷炫的產品線打造生成式人工智能聊天機器人”之類的形式呈現,而不是“利用人工智能簡化我們酷炫產品線的客戶工作流程”
  • 該組織正在尋找將 AI 添加到產品中的方法,而不是識別可以通過 AI 提高 10 倍或 100 倍的體驗缺陷或手動交互

與產品負責人、業務利益相關者和客戶擁護者進行交流,探討如何推動變革。與客戶溝通,了解他們的工作方式,并提供可靠的數據來驗證你的假設。

人工智能是正確的選擇嗎?

好了,你確定了主要問題,但人工智能真的是正確的方法嗎?數字公共服務中心的評估報告《人工智能是否是正確解決方案》提供了一些指導,可以幫助你入門:

  • 所需的數據充足且使用安全合乎道德
  • 任務規模較大重復性較強
  • 有助于在現實世界中取得成果

來到耶穌面前的時刻

如果人工智能很合適,答案不應該總是聊天機器人,但很多公司卻這么認為。如果你的公司也這么認為,那么你還有很多工作要做。首要考慮因素應該是價值,而秘訣在于組織對價值的認同。

定義貴組織的AI 愿景和目標——參考 Thrive 文章《如何創建 AI 愿景聲明》中的建議,共同制定愿景和目標。運用 AI 技術,增強用戶體驗 (UX) 或產品團隊的目標聲明。

第 2 步:組建你的 AI A 團隊

確定可以支持您的團隊及其 AI 計劃的聯系人。

  • 客戶擁護者——找到與客戶有直接聯系的人
  • 最終決策者——了解批準計劃并簽署支票的領導者,正如他們所說
  • 關鍵影響者——找出對人工智能充滿熱情或組織內值得信賴的顧問
  • 主題專家——了解您的團隊需要咨詢哪些專家
  • 執行功能——找到擁有合適技能的團隊成員來實現你的愿景
AI A 團隊矩陣(客戶擁護者、最終決策者、關鍵影響者、主題專家和執行職能),詳細說明每個人的重要性、示例角色或頭銜、他們如何提供幫助等
與你的 AI A 團隊建立關系對于你的 AI 之旅至關重要

雖然您可能沒有能力動員這些同事或工作伙伴,但建立聯系并尋求建議仍然有助于進一步推動您的計劃。

在整個組織內培養關系對于讓你被看到并建立信任非常重要。

獲得認可并引起轟動

在這個部分,您需要進行認真的、有時可能令人不快的對話,以通知、協作、獲得批準或召集 AI A 團隊的各個成員。

  • 在整個組織內傳播愿景
  • 驗證發現、決策等
  • 協調行動項目和后續步驟
  • 讓人們對愿景和人工智能之旅感到興奮

步驟 3:了解您正在處理的內容

引導您和您的團隊更好地了解您正在建設的環境。

衡量產品智能成熟度

您的組織或產品在智能化道路上處于什么階段?您是從零開始,還是只實現了少量自動化,還是已經擁有許多 AI 功能?這里需要考慮的重點是當前狀態,而不是路線圖或理想的未來。

產品智能成熟度規模:手動工作流程、業務邏輯自動化、機器學習和狹義人工智能
簡化的產品智能成熟度量表
  • 手動工作流程——完全沒有自動化
  • 業務邏輯自動化——特定功能的靜態業務規則
  • 機器學習和狹義人工智能——僅限于特定任務的卓越能力
  • 通用人工智能和超級人工智能——未納入該范圍,因為它們仍處于理論階段

通過大致了解您的組織所處的狀況,您可以確定您的組織為了實現愿景必須達到的成熟度級別。

評估平臺技術準備情況

UI 的底層隱藏著什么?它是否采用了合適的技術架構來支持 AI 開發?在真正投入 AI 工作之前,你需要解決多少技術債務?

在架構師和開發人員的幫助下,您的團隊可以全面評估您的平臺的定位。雖然我不推薦 Domo,但他們有一篇很棒的文章《AI 就緒性:評估您的業務的完整指南和免費清單》,您可以參考。

  • 基礎準備——包括基礎設施平臺、數據源和軟件包
  • 運營準備——包括指導方針、人員配備、治理、合規性和風險

了解這一點可以告訴你,你的努力是否會實現、是否會被推遲,或者是否會徒勞無功。

第四步:奠定基礎

指導工作的是什么

定義AI 設計原則,打造富有影響力的用戶體驗。您可以從 VUX 的AI 設計原則中找到靈感。通過補充和完善概念的原則,強化既定的 AI 愿景和目標。

設計師的驅動力

不斷提升您的 UX 實踐以提供完善的 AI非常重要。

  • 確保您的團隊掌握最新的設計最佳實踐,例如Maria Margarida 撰寫的《使用 AI 進行設計:用戶體驗和最佳實踐》這篇文章
  • 在自己的設計工作流程中積極使用人工智能,親身體驗人工智能,并通過實踐獲得見解
  • 定期互相分享提示、資源和學習成果
  • 做好你每天要做的事情——磨練用戶體驗專業知識,改進研究和設計實踐,并定期與客戶互動

是什么讓團隊繼續前進

與工作伙伴保持定期溝通并遵循最佳實踐。

  • 知道何時讓參與
  • 建立異步渠道和會議節奏

經驗告訴我們什么

您的團隊是否渴望開始深入研究數據?對于注重工程設計的組織,或者為了實現并行方法,您的團隊也可以專注于數據準備。您可以先清理和準備一些基礎數據集,以及一些您認為能夠帶來價值的專業數據集:

  • 帳戶和用戶數據
  • 記錄應用程序和傳感器數據
  • 所需第三方的 API
  • 元數據和標簽

通過清理信息并將數據輸入 AI 模型,您仍然可以在現有路線圖上開展工作,同時為 AI 計劃取得一些進展。這樣,您就可以在對現有數據集執行深度學習關聯時讓數據為您提供指導,從而進一步研究特定經驗用例。

第五步:共同塑造未來

AI交互模式

要利用 AI 解決客戶問題,團隊必須仔細思考 AI 如何在系統中運行,以及它將如何影響用戶體驗。請使用下方矩陣來指導討論和決策。

  • 參與——要求與人工智能進行主動、明確的互動
  • 嵌入式——精心策劃的集成 AI 體驗
  • 隱形——用戶無法與人工智能直接互動
AI 交互模式矩陣,突出顯示參與、嵌入和隱形模式的屬性
用于戰略討論的人工智能交互模式矩陣
Microsoft Copilot 參與式 AI 交互模式示例的 GIF
參與式 AI 交互模式示例——Copilot 的語義索引
Microsoft Copilot 嵌入式 AI 交互模式示例的 GIF
嵌入式 AI 交互模式示例 - 使用 Copilot for PowerPoint 重寫

真正的用戶倡導者提出的問題

  • 這會增加用戶的交互需求嗎?會增加多少?付出的努力是否值得?
  • 這將對我們的客戶的生活質量產生哪些具體的影響?他們是否有能力或意愿付費來實現這些收益?
  • 實施這一舉措是否需要客戶采取額外的措施?擴大規模后,還需要付出多少努力才能保持這種模式?

通過令人信服的研究綜合做出決策

確保不錯過任何機會,分享在探索過程中、通過用戶反饋或分析所獲得的經驗。及時向業務和產品利益相關者匯報研究結果,確保路線圖的優先事項得到數據支持。

可視化路線圖里程碑

用戶體驗團隊還可以通過有效的可視化,在幫助利益相關者更好地確定工作優先級方面發揮關鍵作用。與產品經理合作,模擬代表最終愿景、第一步以及最終實現之前的幾個中間階段的英雄體驗,這些體驗可以映射到交付時間表和階段。

衡量影響

確保你能定量和定性地衡量結果。包括領導層的投資回報率 (ROI) 和產品團隊的關鍵績效指標 (KPI)。雖然我不推薦這些方法,但Arounda 的《人工智能用戶體驗:完善人工智能產品指標的 10 個技巧》提供了很好的例子:

  • 用戶參與度、用戶保留率
  • 轉化率、采用率和使用率
  • 效率和生產力

底線

如果您已經為客戶提供了良好的服務,那么打造高影響力的 AI 體驗應該輕而易舉。但陷阱在于,組織對 AI 愿景或目標的看法不一致,以及您的產品技術能力尚未為 AI 做好準備。作為一名設計領導者,您擁有獨特的優勢,只需稍加挖掘、拓展人脈,并打破常規思維,就能引領變革。

步驟:1. 出于正確的理由去做 2. 組建你的 AI A 團隊 3. 了解你的工作內容 4. 奠定基礎 5. 共同塑造未來
TLDR:打造高影響力產品的 5 步 AI UX 策略手冊

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蘭亭妙微(m.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

谷歌全新 Material Design 的“Expressive”設計

杰睿 行業趨勢

谷歌剛剛在上周的Android Show上發布了 Material Design 的一項最大更新,這讓我這個 UX 設計師感到非常興奮(同時也有點擔心),因為它正在發生著變化和發展。

谷歌 Material Design“Expressive”設計預覽

谷歌 (OOGLE) 最近對其現有的設計語言和系統進行了大規模升級,用于為全球數十億用戶構建應用和產品。此次更新包含許多有趣的新效果和風格,但最重要的是,它凸顯了公司在用戶體驗方面的思維轉變。

讓我為您總結一切,并展示這將如何為空間帶來新的設計趨勢。

有趣的元素、按鈕和控件

Material Design Expressive 中的趣味元素

如果你覺得之前的 Material Design 已經不遺余力地讓元素看起來更有趣了,那么這次的更新絕對更上一層樓。從形狀相互轉換的創意加載器,到隨處可見的滑動條,這次更新將為設計師提供豐富的選擇和自由度,讓他們盡情發揮創意。

不一致是關鍵?——這是我在 Android Show 上注意到的!作為設計師,我們通過網站和應用程序宣揚一致的設計,然而 Material Expressive 卻打破了大量規則。

  • 標簽現在會改變形狀以突出顯示并顯示高亮狀態。
  • 浮動菜單現在具有可變的寬度來容納其內容,而不是一個一致的寬度。
  • 擴展的形狀庫可以為部分或按鈕增添樂趣。
  • 在屏幕上的同一空間內使用可變的邊框半徑(半徑的復數)來提供更高水平的視覺區分。
  • 標題中使用多種排版方式來增強視覺層次并注重“大膽”的設計。
  • 諸如此類的例子還有很多。

除了微小的元素之外,我們還可以在應用程序中的整個卡片和列表中看到這一點:

卡片和列表如何應對不一致

標題真正體現了風格并打破了界限

標題如何在不同的應用中扮演不同的“角色”

我們見過網站標題的奇特風格,設計師們也利用標題來契合主題,使其成為重要的圖形元素。谷歌似乎也試圖在其設計系統中做同樣的事情。

一個很好的例子是他們如何巧妙地使用可變的字體高度和大小來創建這個簡潔的鬧鐘應用程序。

資料來源:9to5Google

一些有趣的標題和文字非常有意義,尤其是在標題扮演特定角色的應用中。然而,一些大而粗的標題和元素的使用卻很糟糕。以下是谷歌正在做的一個很好的例子顯示為“不該做什么”:

我們還沒有看到谷歌在動畫標題和效果方面做出太多的貢獻,所以我們只能拭目以待。

注重節省時間

從上面的對比中,您可以注意到 Gmail 移動應用的一些重大變化。電子郵件部分現在變成了素材卡片,并且操作菜單移到了鍵盤上方。除了位置的變化之外,加粗的發送按鈕和擴展的菜單還允許用戶快速操作并將元素添加到電子郵件中。研究表明,這可以將用戶的瀏覽體驗提升 4 倍。

不同元素使用不同的色調不僅讓應用程序感覺更有趣,而且還為重要元素創建了良好的視覺層次和對比度。

在經過測試的 10 款應用中,M3 Expressive 設計使老年用戶能夠像年輕用戶一樣快速地發現屏幕上的關鍵交互元素。

根據谷歌研究團隊的調查,無論年輕用戶還是年長用戶,都能更快地發現關鍵交互和行動號召 (CTA),并減少采取行動的時間。簡而言之,用戶和界面之間的摩擦將會減少。

動畫和交互得到升級

谷歌將他們的新動畫系統和指南稱為“運動物理系統”,該系統致力于使微交互和過渡更加流暢、更具表現力。谷歌還致力于使動畫更容易被用戶理解。

一些主要區別如下:

  • 基于彈簧的動畫本質上意味著動畫結束時會有彈跳,以使其感覺更自然。
  • 您可以使用新的運動方案來定制您的設計。
  • 空間效果,其中元素將在屏幕上從一個位置移動到另一個位置。
  • 他們還采用了新的命名方案,以“expressive”作為動畫名稱的前綴。
  • 標準緩和動畫已成為過去!

所有這些如何協同工作的一個很好的例子就是這個非常自然且富有表現力的動畫:

新的 Android 通知動畫

在上面的例子中,仔細觀察關閉一條通知時,所有其他通知都會做出相應的反應。這感覺就像一本書被從書架上拉下來,旁邊的書也會微微滑出。這比之前的 Android 更新更加自然,也更符合物理定律

您可以使用這些新動畫及其動畫指南和設置列表 - https://m3.material.io/styles/motion/overview/how-it-works

隨處可見的形狀和變形

谷歌確實非常依賴變形形狀來展現設計元素的狀態變化。無論是卡片的展開,還是計時器的移動,這些變形形狀隨處可見。

  • 藥丸會增加邊框半徑,以從其他選項中脫穎而出。
  • 許多 SVG 圖形會通過變化和變形來顯示事物的增加或減少。這些圖形可以是計時器、加載器和進度條。
  • 卡片變成圓形以顯示選定狀態并與其他卡片區分開來。
  • 當卡片在滑塊或旋轉木馬中進入焦點時,它們會擴大。
  • 圓形裝載機從無聊的舊圓形變為變形形狀。

他們還推出了一個新的形狀庫供設計師使用和探索——https: //m3.material.io/styles/shape/overview-principles

這些形狀不僅僅是工藝品。谷歌鼓勵設計師將其用于個人資料圖片以增加個性,將其添加到用戶交互和元素中,以及使用 2.5D 形狀來增加深度。

不過,谷歌也警告設計師要謹慎使用形狀,以避免混亂和混淆。

我為什么擔心?

  1. 過度游戲化:由于 Google 專注于有趣和明亮的元素,一些設計師可能會過度使用并破壞一些常見的 UX 原則,從而妨礙用戶的體驗。
  2. 主觀設計:說到底,設計本身就是主觀的。我在推特上看到過很多關于 Android 16 和 Material Expressive 的帖子,有些人覺得某些顏色和實現方式不太吸引人。
  3. 舊硬件的問題:流暢的動畫效果很棒,但耗電耗電。由于不同設備之間缺乏一致性,Material Expressive 可能無法在所有設備上正常工作,并且可能不適用于此類網站。我可能完全錯了,所以請在評論中指正。
  4. 開發人員會更加討厭我們:我們經常會遇到動畫或交互設計工作量大,開發團隊或產品經理可能會縮短或忽略這些工作的情況。值得慶幸的是,大多數開發人員也都掌握了 Material Design 的精髓,所以說服他們并非難事。

你對 Material Expressive 有什么看法?請在評論區留言,我們可以好好討論一下!另外,記得點個贊支持我哦 :)

 

 

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? 審美積累 | Misso 工作平臺設計賞析

杰睿 設計資源

信息密度高,也可以呼吸感十足。
今天分享一組我非常喜歡的 Web UI 作品——Misso 工作效率平臺設計。項目來自 BEHANCE 上的 Dotcode Studio,主打 B 端 SaaS 場景,設計在視覺和信息組織之間達成了很好的平衡。
這組設計最吸引我的是**「信息密度與視覺節奏的平衡」**。它大量使用網格和卡片進行內容分區,同時通過圓角、灰階配色和輕量圖標,削弱了B端界面的壓迫感。
核心亮點:
  • 主色冷靜理性,大量留白讓復雜信息不擁擠
  • 字體層級明確,搭配簡潔圖標強化指向性
  • 模組化卡片設計,兼容多種信息類型、適配響應式場景
  • 微交互動效自然,增強可用性但不喧賓奪主
使用感受:
這類視覺風格在“效率類”工具平臺中非常常見,但 Misso 的版本尤其**“親切”**,不像傳統 B 端那么冷峻。可以作為 CRM、任務管理、數據看板等平臺的風格參考。
適用場景建議:
適合 B 端 Web 產品、數據儀表盤、工作流工具等高信息密度的頁面,特別適合希望在「專業感」與「友好性」之間找到平衡的產品團隊。
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如何通過 UI / 交互層級設計降低新手門檻?一項系統性分析

杰睿 設計思維

 

在復雜信息系統或工具類產品中,用戶的第一次接觸往往決定了他們是否愿意繼續使用。新手門檻的高低,不僅影響用戶的學習成本和初始留存,也間接作用于產品的商業表現。
從設計角度來看,UI 與交互層級結構的組織方式,是決定新手體驗是否友好、是否有進入感的核心機制之一。本文將從信息認知、界面結構與行為引導三個層面,系統性分析 UI / 交互層級如何影響新手門檻,并給出設計優化思路。

一、認知負荷與界面感知模型

1.1 新用戶的心理特征:模型缺失、不確定性高

新手用戶面臨的主要挑戰在于:缺乏清晰的心理模型。他們不了解系統邊界、不知道功能位置、無法預期交互結果。這導致每一個界面元素都可能成為額外的認知負擔。
設計的目標不是“減少內容”,而是降低用戶構建心理模型的難度,使其在短時間內感知:
  • 我在哪里?(定位)
  • 我可以做什么?(路徑)
  • 接下來會發生什么?(預期)
 

二、交互層級的三重作用機制

UI 和交互層級結構不是界面排版的產物,而是產品功能語義、用戶行為路徑與認知節奏的結構化表達。它主要承擔以下三重功能:

2.1 信息壓縮與優先級管理

良好的層級結構通過視覺與交互手段實現信息的壓縮與展開,使用戶在單位時間內只面對有限數量的信息項,減輕感知壓力。典型手段包括:
  • 分組與分區(Group & Zone)
  • 折疊與展開(Progressive Disclosure)
  • 等級化的視覺樣式(Hierarchy by contrast)
設計者需將“概覽 → 局部 → 操作”作為信息層級主路徑,避免“信息平鋪”或“全量暴露”所帶來的干擾性。

2.2 用戶路徑引導與行為決策支持

層級不僅是界面組織結構,更是用戶行為路徑的預設結構。其目的是在用戶尚未做出主動決策前,通過顯性或隱性的路徑引導,幫助其完成一次有效行為。
關鍵設計策略包括:
  • 建立“主路徑”與“輔助路徑”的視覺與交互區隔
  • 使用位置、顏色、動線等手段強化行為序列感
  • 提供結構性反饋(如面包屑、步驟指示、當前視圖狀態)以增強路徑感知
良好的路徑引導可以顯著降低“首次任務失敗率”,增強使用信心。

2.3 情境邊界限定與探索自由空間構建

初期用戶往往不清楚“系統邊界”,層級結構的設計需在兩個維度上達到平衡:
  • 邊界明確:用戶需要知道當前操作的上下文邊界(模塊歸屬、操作影響范圍)
  • 探索自由:同時保留一定的試探空間,讓用戶可以低成本嘗試操作(可逆性、可預覽、非強綁定)
設計上常通過局部可展開結構、Hover Preview、模態/側滑等方式建立“安全的探索機制”,既幫助理解,又降低誤操作焦慮。

三、結構策略:降低門檻的五個設計原則

基于上述機制分析,我們可以提煉出以下五個關鍵設計策略,用以降低新手門檻:

3.1 建立明確的主視覺層級結構(Visual Hierarchy)

通過字號、顏色、布局密度、空間節奏等手段,強化內容結構的視覺可讀性。視覺層級清晰,是新用戶建立模塊感知的基礎。

3.2 采用遞進式信息揭示(Progressive Disclosure)

避免在初始狀態中展示所有功能與數據,采用分步展開策略,依據用戶行為逐層揭示內容,符合信息處理的漸進性原則。

3.3 強化首層路徑線索(Primary Interaction Path)

通過交互動線設計(按鈕位置、流向動畫、前后態對照等),明確用戶首要行為路徑,避免多條入口路徑造成判斷負擔。

3.4 構建可預測的反饋機制(Consistent Feedback)

操作結果應當及時、清晰、結構化地反饋,幫助用戶快速建立輸入-輸出映射關系,降低操作不確定感。

3.5 保留安全的試錯機制(Safe-to-Explore)

通過撤銷、預覽、提示、淺層交互等方式構建“軟邊界”,降低試錯成本,增強用戶探索欲望與系統掌控感。
 
層級設計的意義不僅在美學,而在策略
 
降低新手門檻不是純粹的 UI 問題,而是用戶認知過程、行為路徑設計與界面結構合理性的交匯點。
一套良好的 UI/交互層級,不僅能讓用戶看懂產品、用對功能、建立信心,更能為產品的可用性、可擴展性與商業增長建立堅實的基礎。
 
蘭亭妙微(m.gerard.com.cn )是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計、圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內外優秀的設計,有興趣請加入一起學習成長,咨詢及進群請加藍小助微信ben_lanlan

設計師如何高效對接前端

濤濤 前端及開發文章及欣賞

本文圍繞 UI 設計如何實現與前端的無縫對接,確保設計圖 100% 還原且減少修改展開,通過實戰案例分享了關鍵方法與注意事項,強調溝通、技術理解及靈活協作的重要性。

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本文圍繞 “潮流是個輪回” 的理念,探討 UI 設計趨勢的演變,指出了解歷史流行趨勢對創新和提升設計能力的重要性,并重點介紹了五種具有代表性的 UI 設計趨勢及其特點、發展背景與應用場景。

UI 設計中的膠囊和彈窗設計

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該網頁聚焦 UI 設計中的膠囊和彈窗設計,展示了大量各類商業活動的 banner 設計案例,涵蓋電商促銷、節日營銷、會員福利、課程招生等多個場景,體現了膠囊按鈕與彈窗在商業設計中的廣泛應用,為相關設計提供了豐富的實踐參考。

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UI設計中的動效12法則

濤濤 設計管理與成長

本文基于迪士尼動畫師奧利?約翰斯頓與弗蘭克?托馬斯提出的 “動畫十二基本法則”,探索其在 UI 動效設計中的指導作用,強調 UI 動效應結合場景、動態效果與節奏傳遞信息,通過十二法則提升動效的自然性、吸引力與功能性。

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